2022年第一季度調(diào)研工作會(huì)

4月7日下午，陜建裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)呂書(shū)全，總經(jīng)理王偉，副總經(jīng)理趙偉，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳喜鴻及相關(guān)職能部門到鼎盛裝飾公司進(jìn)行一季度工作調(diào)研。鼎盛裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

呂書(shū)全在聽(tīng)取了工作匯報(bào)后指出鼎盛裝飾公司已經(jīng)具備了適度規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，要繼續(xù)發(fā)揮在科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、成本管控等方面的優(yōu)勢(shì)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)加快發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)信心，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。充分發(fā)揮“頭雁”作用，提振精神，強(qiáng)化信心，做好已有市場(chǎng)的維護(hù)和目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓，推動(dòng)公司規(guī)模發(fā)展。二是抓落實(shí)，下勢(shì)提質(zhì)增效。要全力以赴抓實(shí)清欠工作，提高成本管控能力，降低負(fù)債率和降低“兩金”占比，從根本上解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題。三是聚合力，確保完成任務(wù)。要腳踏實(shí)地，狠抓執(zhí)行，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的杠桿作用，用好考核機(jī)制的倒逼管理，形成合力，完成目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 

集團(tuán)總經(jīng)理王偉對(duì)鼎盛裝飾公司一季度的工作開(kāi)展情況表示認(rèn)可，尤其對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓方面所取得的成效表示贊許。希望鼎盛裝飾公司以集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃為基調(diào)，科學(xué)研判，合規(guī)管理，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

集團(tuán)副總經(jīng)理趙偉，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳喜鴻就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、信息化建設(shè)、工程款回收、異地施工管理等工作提出要求。

集團(tuán)總工程師、鼎盛裝飾公司董事長(zhǎng)何黨輝對(duì)公司一季度的整體工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。他講到，此次調(diào)研不僅增進(jìn)了集團(tuán)與子公司的感情交流，更為以后高質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。他指出，鼎盛裝飾公司會(huì)直面存在問(wèn)題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，以信息化建設(shè)為抓手，不斷完善項(xiàng)目管理，做好成本把控，降低負(fù)債率和降低“兩金”占比，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)起全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，努力完成全年的目標(biāo)指標(biāo)。

會(huì)上，集團(tuán)生產(chǎn)安全管理部、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人與鼎盛裝飾公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了探討交流，提出存在問(wèn)題并給予指導(dǎo)方案。