五建集團(tuán)交大創(chuàng)新港裝飾工程推進(jìn)會(huì)順利召開
6月21日，五建集團(tuán)交大創(chuàng)新港裝飾工程推進(jìn)會(huì)在指揮部會(huì)議室順利召開，黨委書記、董事長馮彌及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，五建集團(tuán)專家?guī)斐蓡T、部門負(fù)責(zé)人、海西亞和鼎盛裝飾項(xiàng)目管理人員共計(jì)一百余人參加此次會(huì)議。會(huì)議由調(diào)研員張建勛主持。
會(huì)前，馮彌董事長一行深入施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目內(nèi)裝和外裝的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料應(yīng)用、施工安全措施等方面進(jìn)行了實(shí)地查看和了解，并對施工現(xiàn)場存在的問題提出了意見和建議。
會(huì)上，海西亞裝飾公司黨支部書記孫亞平和鼎盛裝飾項(xiàng)目經(jīng)理武劍分別就項(xiàng)目管控要點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)；集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席范海宣讀勞動(dòng)競賽方案。
副總經(jīng)理梁保真對項(xiàng)目安全質(zhì)量工作提出要求：一是該項(xiàng)目要積極借鑒三星項(xiàng)目安全管理模式，通過全員培訓(xùn)和考試的方式進(jìn)行上崗，建立安全早會(huì)制度和安全監(jiān)察團(tuán)隊(duì)，落實(shí)好工人實(shí)名制制度，確保安全責(zé)任落實(shí)到人；二是針對技術(shù)和質(zhì)量方面工作，項(xiàng)目部要通過建立管理架構(gòu)、總包管理模式、專業(yè)獨(dú)立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及新技術(shù)應(yīng)用等管理措施把“策劃先行、樣板引路”具體工作落到實(shí)處。
總經(jīng)濟(jì)師張向陽對項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目部全體人員要認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目的重要意義；二是要建立高效的組織結(jié)構(gòu)和管理流程，確保各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成；三是要對施工班組進(jìn)行合理安排；四是做好相應(yīng)管理措施；五是采用新型技術(shù)減少勞務(wù)人員工作量。
馮彌董事長作重要講話
董事長馮彌在會(huì)上作重要講話，他首先代表集團(tuán)公司對海西亞公司、鼎盛裝飾公司及參建的全體職工對該項(xiàng)目所付出的努力表示衷心感謝。馮董事長對與會(huì)期間各相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)給予了肯定，并要求各相關(guān)部門及項(xiàng)目部對各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)。隨后，他對交大創(chuàng)新港項(xiàng)目內(nèi)裝、外裝工程工作提出四點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)調(diào)交大創(chuàng)新港項(xiàng)目對陜建以及五建集團(tuán)重要意義，面對緊迫的工期，五建集團(tuán)一定要上下齊心、共同謀劃，項(xiàng)目部全體管理人員要精心做好施工前準(zhǔn)備工作，加大推進(jìn)力度，拿出開局就是決戰(zhàn)，分秒必爭的決心，完成項(xiàng)目各項(xiàng)既定任務(wù)目標(biāo)。談及目前項(xiàng)目部所面對挑戰(zhàn)和重大任務(wù)時(shí)，馮彌董事長要求全體人員要通過學(xué)習(xí)閱讀《梁家河》來武裝頭腦，從《梁家河》這本書中找方法、找思想；
二是要求創(chuàng)新港項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要高、速度要快、效果要好。項(xiàng)目部要積極借鑒三星項(xiàng)目、奧體等項(xiàng)目的管理方法和搶工期的經(jīng)驗(yàn)，使交大創(chuàng)新港管理水平快速提升。同時(shí)要發(fā)揮好集團(tuán)公司工程品牌“法寶”，堅(jiān)持做到“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的管理方針，項(xiàng)目部要抓好各項(xiàng)施工控制節(jié)點(diǎn)，要通過以天保周、以周保月管理措施，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成；
三是強(qiáng)化大局意識(shí)、合作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。在大局方面，項(xiàng)目部全體人員要圍繞五建大局目標(biāo)和陜建大局目標(biāo)，顧大局、識(shí)大體，不懈努力，服從好創(chuàng)新港總指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。在合作方面，要與其單位在合作過程中，要做到讓對方先贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏；對合作單位，我們要在緊守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)紅線的基礎(chǔ)上，做好服務(wù)工作。同時(shí)，全體人員要有奉獻(xiàn)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭作用，一級(jí)帶著一級(jí)干，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)。
四是要做到職責(zé)分明。他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新港項(xiàng)目的施工任務(wù)，不僅僅是海西亞和鼎盛裝飾公司的大事，更是五建集團(tuán)的重要大事，集團(tuán)公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家?guī)斐蓡T及職能部門要積極關(guān)注、深入了解，解決好項(xiàng)目施工中存在的困難和問題，建立健全考核方案，定期檢查，做好企業(yè)層面的后臺(tái)支持和服務(wù)工作。他希望海西亞和鼎盛裝飾公司全體人員在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，能做到全身心投入，實(shí)施好交大創(chuàng)新港項(xiàng)目。
最后他號(hào)召全體人員振奮精神、齊心協(xié)力，充分發(fā)揚(yáng)五建人敢為人先、勇于攀登的精神，頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭先，按時(shí)完成交大創(chuàng)新港項(xiàng)目的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)海西亞公司、鼎盛裝飾公司的跨時(shí)代提升，成為五建集團(tuán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的又一標(biāo)志，為實(shí)現(xiàn)“千億陜建、百億五建”做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，調(diào)研員張建勛作總結(jié)講話，他要求大家一是在“爭”字上下功夫，他希望項(xiàng)目部能在工期任務(wù)緊、質(zhì)量要求高、規(guī)模巨大的情況下，通過陜建集團(tuán)16家單位“六賽六比”和五建集團(tuán)兩場“擂臺(tái)”比賽，為五建集團(tuán)爭光添彩；二是在“細(xì)”字上動(dòng)腦筋，項(xiàng)目部要在前期準(zhǔn)備、方案編制、控制好工程質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)等方面苦下功夫，確保各項(xiàng)工作順利完成，為陜建集團(tuán)及業(yè)主交出一份滿意的答卷。
活動(dòng)現(xiàn)場
活動(dòng)現(xiàn)場
五建集團(tuán)董事長馮彌視察交大創(chuàng)新港內(nèi)裝情況
視察現(xiàn)場
紀(jì)委書記、工會(huì)主席范海宣讀勞動(dòng)競賽方案
鼎盛裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理武劍匯報(bào)內(nèi)裝項(xiàng)目管控要點(diǎn)
副總經(jīng)理梁保真對項(xiàng)目安全質(zhì)量工作提出要求
總經(jīng)濟(jì)師張向陽對項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)
馮彌董事長作重要講話
調(diào)研員張建勛作總結(jié)講話
