7月27日下午，鼎盛裝飾公司召開上半年工作會暨二季度項目檢查通報會，會議學習習近平總書記關于安全生產、防汛救災工作重要指示批示精神，落實陜建控股集團2024年半年工作會精神。陜建裝飾集團總工程師、鼎盛裝飾公司董事長何黨輝出席會議并講話，他強調此次會議主題是目標不變、任務不減、考核不松，動員全體干部職工為順利完成年度目標任務努力奮斗。公司領導班子成員、各項目經理及各職能部門負責人參會。會議由生產安全管理部部長李奕儐主持。
何黨輝指出，要嚴格落實陜建控股集團半年工作會會議精神，認真總結分析公司的上半年工作，為下半年工作找準突破點。他強調要做好以下六方面的工作。一是全力以赴保增長；做到經營成果快速落地，項目應開盡開，下大力氣助力目標任務完成。二是再接再厲強管理；通過此次考核通報要針對項目管理中存在的“病癥”開“良方”，切實發揮季度項目考核的作用，提高項目管理能力。三是鍥而不舍抓清欠；希望各項目職工要提高擔當意識，做好過程確認，分階段做好資金管控，保證項目順利推進。四是千方百計提效益；持續提高精細化管理能力和技術創新能力，向管理要效益，通過技術革新實現降成本，提高項目盈利能力。五是全員參與控安全；要樹立正確的安全管理理念，進一步落實安全管理崗位責任，從勞務公司的源頭把關，到現場人員的安全作業，從生產到生活要全面覆蓋，遇到特殊極端天氣有預案，做到管理有痕，管理有效，切實保證項目安全生產。六是廉潔底線要筑牢；把持續加強作風建設貫穿項目建設全過程，扎實推進紀律監督，營造鼓勵埋頭苦干、腳踏實地、敢抓敢為的工作作風，以“釘釘子”的精神確保各項任務目標落地完成。
副總經理劉銳博對下半年生產工作作出部署，一是要以集團會議精神為指引、再接再厲，努力完成全年目標任務。二是各工程部要扛起生產責任，對上半年工作進行復盤，針對存在問題，制定有效措施，保證施工任務順利完成。三是提高精細化管理，嚴控項目成本，以更高的管理能力推動項目生產。
